Newsletter

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Sommaires

Newsletter février 2009

  1. L'édito du Directeur, Anne Deysine
  2. Fatiha et Najet nous parlent de leur parrainage au sein de Saveurs Cristal
  3. Interview de M. Gutierrez, responsable de la DRCE des Hauts-de-Seine, par Juliette Cops et Raja Fakir
  4. Interview d'un ancien etudiant Cédric Desbordes (Promo 2001), par Sabrina Benzid et Elena Demina
  5. Focus sur L'Amérique Latine, Entre crises et alliances, par Noëllie Gracia
  6. Interview d'un ancien élève Sébastien VautierInterview de Rodolphe Lucas, professeur de Logistique, par Beatriz Restrepo/li>
  7. Oui à la Turquie! par Raja Fakir
  8. Un monde sans pétrole, par Jean Luc Andrianasolo

Newsletter octobre 2008

  1. L'édito du Directeur, Anne Deysine
  2. Interview dde M. Tiberghien, CCE
  3. Inga explique son rôle au sein de l'entreprise de parrainage : Mobil' Affiche
  4. Le Master Aini au Salon de l'Agriculture
  5. Dorota découvre le métier d'acheteur international
  6. Interview d'un ancien élève Sébastien Vautier
  7. Focus sur Nestlé et le service Supply Chain Boissons
  8. Interview de Christophe Benavent, professeur de marketing
  9. Compte rendu de la visite au port du Havre
  10. L'Afrique, aperçu du colloque

Newsletter Mars 2008

  1. L'édito du Directeur, Anne Deysine
  2. Conférence sur la concurrence (07.11.07): compte rendu
  3. Interview d'une ancienne étudiante Marthe Grolleau
  4. Interview de Mme Teirlynck (Alcaltel-Lucent)
  5. Exemple d'une entreprise de parrainage: Babywatch
  6. Interview de Jean-Philipe Denis, professeur à Paris X
  7. Le dernier voyage du juge Feng
  8. Visite à la Commision Européenne: compte rendu

Newsletter 2007

  1. Interviews
    1. Jena Pierre SALAWI, Conseiller CCE 92
    2. Mokhtar MOSTEFAOUI, Sherpa Engineering, directeur d’entreprise de parrainage
    3. Claire POIGET, ancienne étudiante AINI
  2. Actualités et conférences
    1. Le film "Bamako" par Volha KHVIADCHENIA
    2. La conférence "Le patriotisme économique"
  3. Voyages et culture
    1. Visigte de la Commission Européenne à Bruxelles
    2. Un trait de la culture britannique : l'art des excuses

Newsletter 2006 #3

  1. Interviews
    1. Pierre Arnaud, enseignant
    2. Géraldine Lowy, ancienne élève
  2. Les Conseillers du Commerce Extérieur des Hauts de Seine
    1. Jaques Doremus, conseiller du commerce extérieur
    2. Novalys, entreprise de parrainage
  3. Colloques
    1. Transparency International
    2. Cultures impériales
    3. Mondialisation

Newsletter 2005 #2

  1. Interviews
    1. D. Kesselman, Professeur de négociation
    2. X. Guillon, Directeur de filiale française
  2. Les Conseillers du Commerce Extérieur des Hauts de Seine et la Société Tripette
    1. E. Prothery, CCE 92
    2. Tripette & Renaud Chopin, contrôle de qualité
  3. Colloques
    1. Colloque "Réussir sur le Marché Turc"
    2. Colloque "Intelligence Economique"

Newsletter 2005 #1

  1. Interviews
    1. G. Debane, Intervenant dans le module de négociation
    2. Ph. Dagouassat, VIE aux Etats - Unis
  2. Les Conseillers du Commerce Extérieur des Hauts de Seine et la Société FS2i
    1. Les CCE et le développement international des entreprises
    2. J.-H. Vasen, Conseiller du Commerce Extérieur (CCE 92)
    3. FS2i, éditeur de logiciel métier
  3. Colloques et Conférences
    1. Colloque "Réussir sur le Marché Turc" - 22 mars 2005
    2. L'ALENA et l'Accord Global
    3. Voyage à Bruxelles
    4. Europa, le portail de l'Union européenne
  4. Thèmes de Réflexions
    1. L'élargissement de l'Union européenne
    2. La Société Européenne
    3. La publicité: une arme politique aux Etat-Unis

Extrait

Intelligence économique : traitement stratégique de l'information

L'intelligence économique se définit comme " la maîtrise et la protection de l'information stratégique pertinente pour tous les acteurs économiques " (Revue de la Défense Nationale, Décembre 2004).

L'entreprise française et ainsi la France, bien qu'à la traîne si l'on la compare aux pays anglo-saxons ou asiatiques, est en train d'assimiler les différentes menaces et incertitudes qui l'entourent. A blâmer : le facteur culture. La France n'a pas la tradition des réseaux, de l'information et son importance, de la collaboration entre secteur public et privé.

Un seul mot permet de faire le lien entre tous ses facteurs : " information " et par extension " connaissance ". Dans la mesure où l'entreprise évolue dans un marché de la connaissance, elle doit pourvoir la maîtriser, d'où la nécessité de l'intelligence économique.

Le recours a l'intelligence économique implique pour l'entreprise qu'elle passe l'information par différents stades : extraction, sélection, traduction, analyse, synthèse. Et, si l'on considère que " se faire surprendre est impardonnable ", l'on n'entrevoit que mieux l'importance de la veille permanente. La veille est l'un des outils dont se sert l'entreprise dans sa stratégie de maîtrise de son environnement. L'intelligence économique, en revanche, lui permet d'agir sur cet environnement. L'entreprise devient ainsi proactive.

L'entreprise doit donc apprendre non seulement à décrypter mais aussi à anticiper. C'est, semble-t-il, de cette manière qu'elle arrivera à maîtriser son environnement (en agissant sur les différents acteurs qui pourraient avoir un impact sur son activité), protéger et sécuriser ses données ainsi que son patrimoine.

Pour plus d'informations, consultez les rapports du Député Carayon (publié en 2003) et du Medef (publié en 2004)

Newsletter 2005 #2